Элия Голдратт: ТОС. Теория ограничений. (Eliyahu M. Goldratt: TOC. Theory of Constraints.) Сборник книг на русском и английском языке.

Список книг в алфавитном порядке:

Голдратт М. Элия, Выбор, 2009, DjVu, OCR, 131 стр.
Голдратт М. Элия, Выбор, 2009, DjVu, OCR, 131 стр.
Голдратт М. Элия, Критическая цепь, 2006, PDF, OCR, 272 стр.
Голдратт М. Элия, Цель-3. Необходимо, но не достаточно, 2009, Необхiдно и достатньо (Украина), DjVu, OCR, 243 стр.
Голдратт М. Элия, Джефф Кокс, Цель. Процесс непрерывного совершенствования (Та самая цель), PDF, OCR, 196 стр.
Голдратт М. Элия, Джефф Кокс, Цель-2. Дело не в везенье, 2002, А.Y. Goldratt Baltic, PDF, OCR, 133 стр.
Голдратт М. Элия, "Синдром стога сена" Выуживание информации из океана данных, DOC, ebook, 26 стр.
Детмер Уильям, Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию, 2007, АНД Проджект, 2007, DjVu, OCR, 443 стр.
Детмер Уильям, Шрагенхайм Эли, Производство с невероятной скоростью. Улучшение финансовых результатов предприятия, 2009, Альпина паблишерз, DjVu, OCR, 330 стр.
Джералд И. Кендалл, Действенное видение. Как обратить текущий объем продаж в чистую прибыль, 2007, Гревцов Паблишер, PDF, OCR, 54 стр.
Джералд И. Кендалл, Стивен К. Роллинз, Современные методы Управления портфелями проектов и Офис управления проектами: Максимизация ROI, 2004, ЗАО "ПМСОФТ", DOC, OCR, 340 стр.
Кокс Джефф, Ди Джейко6, Бергланд Сьюзан, Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений, 2011, Maнн, Иванов н Фербер, PDF, OCR, 400 стр.
Корбет Томас Управленческий учёт по ТОС. Учёт прохода, 2009, Необхiдно и достатньо (Украина), DjVu, OCR, 231 стр.
Лоуренс Лич , Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи, 2010, Альпина паблишерз, PDF, OCR, 354 стр.
Шрагенхайм Эли Управленческие дилеммы. Теория ограничений в действии, 2007, Альпина Бизнес Букс, DjVu, OCR, 288 стр.Anderson David J, Agile Management for Software Engineering: Applying the Theory of Constraints for Business Results, 2003, Prentice Hall Professional Technical Reference, CHM, OCR, 313.
Bragg Steven M, Throughput accounting. A guide to constraint management, 2007, John Wiley & Sons, Inc, PDF, OCR, 178.
Bragg Steven M, Management accounting best practices. A Guide for the Professional Accountant Performance, 2007, John Wiley & Sons, Inc, PDF, OCR, 286.
Caspari John A, Caspari Pamela, Management dynamics. Merging Constraints Accounting to Drive Improvement, 2004, John Wiley & Sons, Inc, PDF, OCR, 327.
Dettmer H. William, Strategic Navigation: A Systems Approach to Business Strategy, 2003, ASQ Quality Press, PDF, OCR, 228.
Dettmer H. William, Schragenheim Eli, Manufacturing at Warp Speed. Optimizing Supply Chain Financial Performance, 2001, St. Lucie Press, APICS, PDF, OCR, 342.
Goldratt Eliyahu M, Critical Chain, 1997, North River Press, PDF, OCR, 102.
Goldratt Eliyahu M., Theory of Constraints, 1999, North River Press, PDF, OCR, 160.
Goldratt Eliyahu M, Cox Jeff, THE GOAL. A Process of Ongoing Improvement, 2004, North River Press, PDF, OCR, 390.
Goldratt Eliyahu M., Eshkoli Ilan, Leer Joe Brown, Isn’t It Obvious?, 2010, The North River Press, PDF, OCR, 107
Hutchin Ted, Constraint Management in Manufacturing - Optimising the global supply chain, 2002, Taylor & Francis, PDF, OCR, 192.
Jacob Dee, Bergland Suzan, Cox Jeff, Velocity. Combining Lean, Six Sigma, and the Theory of Constraints to Achieve Breakthrough Performance, 2010, Free Press, PDF, OCR, 137
Kendall Gerald I, Rollins Steven C, Advanced Project Portfolio Management and the PMO - Multiplying ROI at Warp Speed, 2003, J. Ross Publishing, PDF, OCR, 434.
Kendall Gerald I, Viable Vision: Transforming Total Sales into Net Profits, 2005, J. Ross Publishing, PDF, OCR, 152.
Leach Lawrence P, Critical Chain Project Management, 2004, Artech House Publishers, PDF, OCR, 330.
Leach Lawrence P, Lean Project Management: Eight Principles for Success, 2005, Advanced Projects, Inc, PDF, OCR, 226.
Ptak Carol A., Schragenheim Eli, ERP Tools, Techniques, and Applications for Integrating the Supply Chain, 2003, ST. LUCIE PRESS, PDF, OCR, 464.
Ricketts John Arthur, Reaching The Goal: How Managers Improve a Services Business Using Goldratt's Theory of Constraints, 2008, IBM Press, DjVu, OCR, 369.
Schragenheim Eli, Dettmer H. William, Patterson J. Wayne, Supply Chain Management at Warp Speed - Integrating the system from end to end, CRC Press Taylor & Francis Group, PDF, OCR, 209.
Scheinkopf Lisa J., Thinking for a Change - Putting the TOC Thinking Processes to Work, 1999, CRC Press LLC, PDF, OCR, 247
Stein Robert E, Re-Engineering the Manufacturing System: Applying the Theory of Constraints, Second Edition, (Manufacturing Engineering and Materials Processing), 2003, Marcel Dekker, Inc, PDF, OCR, 364.
Stein Robert E, The Theory of Constraints : Applications in Quality and Manufacturing Quality and Reliability, 1997, CRC Press, HTML, Изначально компьютерное, 320.
Woeppel Mark, Manufacturer's Guide to Implementing the Theory of Constraints (APICS Constraints Management), 2001, St. Lucie Press, PDF, OCR, 173.

Голдратт М. Элия "Та самая цель" (Цель 1)

Название: Цель. Процесс непрерывного совершенствования (Та самая цель)
Автор: Голдратт М. Элия, Джефф Кокс
Формат: pdf
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 196Описание: Книга "Цель-1. Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успехов.Для широкого круга читателей.

Голдратт М. Элия "Цель-2"

Название: Цель-2. Дело не в везенье
Автор: Голдратт М. Элия, Джефф Кокс
Издательство: А.Y. Goldratt Baltic
ISBN: 9985-78-844--3
Год: 2002
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 133Описание: Книга "Цель-2. Это книга о системном подходе к управлению фирмами, о том, что успех в бизнесе - это результат не везения, а эффективной стратегии. За семь лет до того, как главный герой романа Алекс Рого стал исполнительным ице-президентом корпорации ЮниКо, он был молодым директором, сражающимся за будущее своего завода, находящегося в то время под угрозой закрытия. Случайная встреча с Ионой, бывшим университетским преподавателем Алекса, помогла ему пересмотреть традиционные подходы к оценке ситуации и нахождению решений и привела к пониманию Теории Ограничений (ТОС) - системного подхода, применяемого в точных науках, который с помощью логики ричинно-следственных связей определяет ключевую проблему, другими словами, неразрешимый конфликт, в который втянута вся организация.Переход Алекса от управления кризисами к внедрению Теории Ограничений как в профессиональную
сферу, так и в личную жизнь, описан в международном бестселлере "ЦЕЛЬ", переведенном на русский язык в 2000 году."ДЕЛО НЕ В ВЕЗЕНЬЕ" - это продолжение "ЦЕЛИ". На этот раз перед Алексом и его коллегами стоит намного более амбициозная задача - в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить каждую из трех едва держащихся на плаву фирм в золотую жилу, для того чтобы этого добиться, Алекс должен найти ответы на вопросы "Что изменить?", "На что изменить?" и "Как обеспечить перемены?". Он вновь обращается к Теории Ограничений и начинает системно использовать Мыслительные Процессы - набор методов, позволяющих разработать комплексное решение - цельную интегрированную стратегию - для устранения ключевой проблемы, создания решающего конкурентного преимущества, обеспечения процесса непрерывного улучшения и устранения возможных побочных негативных эффектов, которые могут быть вызваны претворением этой стратегии в жизнь.

Голдратт М. Элия "Цель-3"

Название: Цель-3. Необходимо, но не достаточно
Автор: Голдратт М. Элия
Издательство: Необхiдно и достатньо (Украина)
ISBN: 978-966-1503-00-6
Год: 2009
Формат: DjVu
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 243Описание: Книга "Цель-3. Необходимо, но не достаточно" в форме бизнес-романа увлекательно описывает решение одной из классических проблем современного бизнеса - как сделать, чтобы огромные инвестиции финансов, времени и работы персонала во внедрение современных IT-систем приносили ощутимый результат по ключевым показателям бизнеса.Внедрение новых технологий, базирующихся на управлении данными, воспринимается бизнесом как необходимое условие успешного развития. Однако, лишь небольшой процент компаний получает от внедрений современных IT-систем ожидаемый прирост заработка. По мнению авторов, причина такого явления состоит в том, что переход на обновленные IT-системы не сопровождается необходимым изменением внутренних правил и политик. Авторы книги, д-р Голдратт и его коллеги, в форме художественного романа описывают логику изменений внутренних процессов, достаточную для того, чтобы улучшенное управление потоками информации начало приносить большую прибыль. Тема развития IT раскрывается на фоне изменений процессов в системе
управления цепью снабжения по методике Теории Ограничений Систем (ТОС).Как правило, основная польза ERP заключается в автоматизации информационных и управленческих процессов предприятия, что в значительной степени способствует оптимизации информационных потоков. Однако, если "правила игры" остаются те же - логика управления предприятием, как системой - остаются и проблемы, вытекающие из этой логики. Преимущество ERP оборачивается против самих же предприятий - теперь они могут принимать те же ошибочные управленческие решения, что и раньше, но уже гораздо быстрее и в больших масштабах.Стараясь помочь своему клиенту главные герои книги ищут способы повышения ценности своего продукта и обоснования его стоимости. Они изучают современные подходы к управлению предприятием и, применительно к клиенту, встраивают в свою систему логику управления следующую из Теории Ограничений. В результате у их клиента высвобождаются значительные производственные мощности, изменяет свою систему дистрибуции и итоге существенно улучшает свои экономические результаты.

Голдратт М. Элия "Критическая цепь"

Название: Критическая цепь.
Автор: Голдратт М. Элия
Издательство:
ISBN: 978-5-903361-02-1
Год: 2006
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 272Описание: «Критическая Цепь», также как и большинство работ Голдратта, написана в жанре бизнес-романа. В ней Голдратт развивает концепцию ТОС, впервые представленную в «Цели», применительно к управлению проектами.Алекса Рого (герой книги «Цель») в кадре уже нет, хотя его компания «Юнико» присутствует в сюжете. Главный герой – молодой профессор Рик Силвер, обладающий педагогическими способностями, но страдающий от недостатка собственных научных публикаций и, следовательно, должного академического признания. Тем не менее, обстоятельства сложились так, что для того чтобы получить, наконец, постоянную академическую должность при университете, ему нужно как-то отличиться всего один раз. Именно в этот момент президент университета налагает мораторий на любые академические продвижения и назначения.Основной сюжет разворачивается вокруг того, как герой книги справляется с этим ударом по его карьерным планам.Метод критической цепи появился в 90-х годах прошлого столетия и стал «тихой» революцией в управлении проектами, устранив фундаментальный изъян традиционного подхода. Традиционный подход принимает за основу идеализированное представление о действительности. Теоретически, от нас требуется лишь составить хороший сетевой график, обеспечить его исполнение – и дело сделано, все проекты будут завершаться, как положено. В действительности же любой проект реализуется в условиях неопределенности. Меняются условия и приоритеты, возникают технические неполадки, подводят поставщики, согласования не успевают, люди болеют и т.д. и т.п.Та или иная степень неопределенности делает каждый проект уникальным. По разным оценкам эти «незапланированные» случайности поглощают около 30% времени всего проекта. Когда они происходят, планы рушатся, как карточные домики, особенно в мульти-проектных организациях. Людей начинают дергать с одного проекта на другой, приоритеты спутываются, возникает многозадачность. Отставания нарастают, как снежный ком. Руководители проектов не успевают переносить сроки. Акцент с управления проектами смещается на объяснение отставаний.Метод критической цепи стал так называемой «серебряной пулей» в управлении проектами. Руководители проектов впервые получили возможность составлять и выдерживать графики, зная, что они адекватно отражают нашу изменчивую действительность. Безусловно, им, как и прежде, требуются навыки составления сетевых графиков, своевременные отчеты и контроль над наличием ресурсов. Главное отличие заключается в том, что метод критической цепи направляет теперь эти навыки и усилия в правильное русло...

Голдратт М. Элия "Синдром стога сена"

Название: Элия Голдратт "Синдром стога сена" Выуживание информации из океана данных
Автор: Голдратт М. Элия
Формат: doc
Качество: eBook
Количество страниц: 26Описание: ЧАСТЬ ПЕРВАЯ
Формализация процесса принятия решений
1. Данные, информация и процесс принятия решений - как они соотносятся
2. Чего пытается достичь компания?
3. Остановимся на показателях
4. Определение скорости генерации дохода
5. Различение понятий Связанного капитала и Операционных расходов
6. Измерители, Bottom Line и Калькуляция себестоимости
7. Основные предпосылки возникновения Учета издержек
8. Себестоимость - традиционный критерий
9. Масштаб важности новых критериев
10. Результирующая переориентация парадигмы мышления
11. Конструирование процесса принятия решений для мира генерации дохода
12. Какую причинно-следственную связь мы упустили? - построение эксперимента принятия решения
13. Демонстрация различий между мирами себестоимости и скорости генерации дохода
14. Прояснение путаницы между данными и информацией - некоторые фундаментальные определения
15. Демонстрация воздействия нового процесса принятия решений на некоторые тактические темы
16. Демонстрация инерции как причины появления ограничений политик управления

Уильям Детмер "Теория ограничений Голдратта"

Название: Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию
Автор: Уильям Детмер
Издательство: АНД Проджект
Год: 2007
Формат: DjVu
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 443Описание: Теория ограничений (TOC, Theory of constraints) - популярная концепция менеджмента, разработанная в 1980-х гг. доктором Элией Голдраттом. Она предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал. Метод рассуждений Голдратта составляет основу теории ограничений и позволяет успешно разрешать множество противоречий: между сроками и качеством, стоимостью и затратами, требуемой производительностью и имеющимися ресурсами.Книга опытного консультанта Уильяма Детмера - это практическое руководство к действию, подробно описывающее процесс преобразований на любом уровне организации. С ее помощью можно определить, что нужно изменить в организации, как выявлять явные и скрытые проблемы с помощью логических деревьев и как устранять эти проблемы с помощью прорывных решений.Книга будет интересна руководителям всех уровней, предпринимателям, а также преподавателям и студентам организационно-управленческих специальностей.

Томас Корбет "Управленческий учёт по ТОС"

Название: Управленческий учёт по ТОС. Учёт прохода
Автор: Томас Корбет
Издательство: Необхiдно и достатньо (Украина)
ISBN: 978-966-1503-01-3
Год: 2009
Формат: DjVu
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 231Описание: Книга "Учет прохода. Управленческий учет по ТОС":- Описывает новый инструментарий управленческого учета и управления в целом;
- Дает руководителям возможность судить, как их решения в действительности влияют на прибыльность компании;
- Раскрывает изъяны учета затрат и показывает, к каким ошибкам в процессе принятия решений они приводят;
- Сравнивает парадигму управленческого учета по ТОС с традиционными методологиями учета и демонстрирует новый подход к решению сложных проблем современного управления

Сборник из 4-х обучающих Flash-приложений.

Год выпуска: 2003
Жанр: Обучающие Flahs-приложения
Формат: exe
Язык: РусскийОписание: В сборник входят:Углубленное понимание Операционных процессов
Углубленное понимание Финансов и показателей
Углубленное понимание Управления пректами
Углубленное понимание Системы распределенияСсылка на описание на английском языке http://www.toc-goldratt.com/index.php?cont=395 .Прекрасный материал разработанный Рами и Эли Голдраттом, углубляет понимание Теории Ограничений (Theory of Constraints) во всех аспектах логистики (Производство; Финансы; Управление Проектами, Дистрибуция и Цепь Поставок).Д-р Голдратт – автор книги ЦЕЛЬ (THE GOAL), мирового бестселлера, в котором использован нетрадиционный подход для передачи читателю важной информации. Книга представляет собой учебник по бизнесу, написанный в форме романа. Идеи, проиллюстрированные в книге, показывают эффективность Теории ограничений (TOC), разработанной д-ром Голдраттом.Tеория ограничений (ТОС, Theory_of_Constraints) предоставляет набор холистических процессов и правил, основанных на системном подходе, суть которого состоит в том, что он использует присущую сложным системам естественную простоту и фокусируется на небольшом количестве «точек улучшения» для обеспечения синхронизации частей с целью достижения непрерывного улучшения деятельности системы как целого.Огромное спасибо T.J.Combo за предоставленный материал.

Статьи и публикации

* Эли М. Голдратт
СТОЯ НА ПЛЕЧАХ ГИГАНТОВ
Производственные концепции и их отражение в прикладных решениях
Пример Hitachi Tool Engineering
* Эли М. Голдратт
СИЛА ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ
На какой прогноз развития ситуации в экономике стоит ориентироваться в этом году?
(Статья написана в 2009 г.)
* Одед Коуэн
ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ И БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
* Одед Коуэн
ЧЕМ МОЖЕТ ПОМОЧЬ ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (ТОС)
* Одед Коуэн, Елена Федурко
УПРАВЛЯТЬ ЧЕРЕЗ ОГРАНИЧЕНИЯ
Ограничения компании – это хорошо или плохо?
* Одед Коуэн, Елена Федурко
РАБОТА КОМПАНИЙ, ИСПОЛЬЗУЮЩИХ ТОС, В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕНИЯ РЫНКА В 2008-2009
Ответ на вопрос читателей
* Елена Федурко
ИНЪЕКЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ
Как добиться быстрого и успешного внедрения теории ограничений?
* Интервью с Одедом Коуэном на сайте «Зубры бизнеса»
«Принцип Парето утверждает, что 20% факторов обеспечивают 80% результата. Теория ограничений говорит, что соотношение на самом деле 1% к 99%»
* Выдержки из ответов Елены Федурко на комментарии читателей к интерьвью Одеда Коуэна «Принцип Парето утверждает, что 20% факторов обеспечивают 80% результата. Теория ограничений говорит, что соотношение на самом деле 1% к 99%»
* Интервью с Эли Шрагенхаймом на сайте «Зубры бизнеса» «Чтобы повысить оборачиваемость денег, необходимо устранить излишки запасов. «Очевидный секрет» состоит в том, чтобы быстро пополнять то, что было продано»
* Вопросы применения решения ТОС для дистрибуции для сырьевых рынков, в частности для рынка металлов.
Выдержки из ответов Елены Федурко на комментарии читателей к интерьвью Эли Шрагенхайма «Чтобы повысить оборачиваемость денег, необходимо устранить излишки запасов. «Очевидный секрет» состоит в том, чтобы быстро пополнять то, что было продано»
* НОВАЯ СТАТЬЯ Одед Коуэн, Елена Федурко
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ:УПРАВЛЕНИЕ ПОТОКОМ

Голдратт М. Элия "Выбор"

Название: Выбор.
Автор: Голдратт М. Элия
Издательство: Неизвестно
ISBN: Неизвестен
Год: 2009
Формат: DjVu
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 131Описание:Добавлю позже.

Эли Шрагенхайм "Управленческие дилеммы"

Название: Управленческие дилеммы. Теория ограничений в действии
Автор: Эли Шрагенхайм
Издательство: Альпина Бизнес Букс
ISBN: 978-5-9614-0665-8
Год: 2007
Формат: DjVu
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 288Описание: Теория ограничений (ТОС) дает руководителю возможность создавать упрощенные модели сложнейших производственных и бизнес-систем, позволяющие описывать и контролировать важные события в организации.Книга Эли Шрагенхайма посвящена практическим аспектам применения теории ограничений. В каждой главе дается описание проблемы, с которой может столкнуться любая компания: производственная, сервисная, малый бизнес. Преодоление проблемы всегда требует разрешения дилеммы, выбора "лучшего из двух зол", вынужденного согласия на некоторые негативные последствия. Кажется, что идеал недостижим.Подход теории ограничений основан на другой логике, согласно которой компромисс - это всегда плохо. Необходимость выбора между двумя вариантами, каждый из которых имеет негативные последствия, означает, что в ходе рассуждений мы совершили ошибку: не четко поняли цель, перепутали цели и средства, или просто неверно определили ограничение - фактор, мешающий достичь цели. В конце каждой главы автор дает свое решение проблемы, которое позволяет "убить двух зайцев" и не идти на компромисс.Книга предназначена для широкого круга читателей, интересующихся практическими аспектами управления.

Уильям Детмер, Эли Шрагенхайм "Производство с невероятной скоростью"

Название: Производство с невероятной скоростью. Улучшение финансовых результатов предприятия
Автор: Уильям Детмер, Эли Шрагенхайм
Издательство: Альпина паблишерз
ISBN: 978-5-9614-1047-1
Год: 2009
Формат: DjVu
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 330Описание: Повышение эффективности производства - насущная задача практически каждого российского предприятия. Согласно теории ограничений Голдратта, чтобы улучшить производительность, следует прежде всего устранить системные ограничения - узкие места, которые тормозят производственный процесс. Авторы книги предлагают опробованный на практике метод оптимизации производства, не предполагающий дополнительных инвестиций и позволяющий выявить резервы для увеличения выпуска и при этом избежать нехватки и излишка готовой продукции. Также описывается техника расчета эффективности на основе финансовых показателей теории ограничений.

Лоуренс Лич "Вовремя и в рамках бюджета"

Название: Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи
Автор: Лоуренс Лич
Издательство: Альпина паблишерз
ISBN: 978-5-9614-0995-6
Год: 2010
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 354Описание: Завершить проект вовремя и в рамках бюджета — мечта любого руководителя проектов. Тем не менее большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов: неожиданная нехватка людей, перегрузка цехов, отказы оборудования, проблемы с подрядчиками и качеством. Попытка ужесточить планирование ни к чему не приводит: жизнь все равно преподносит сюрпризы, которых нет в плане.Ключ к результативному управлению проектами — в учете вариабельности при помощи метода критической цепи, который разработан на основе теории ограничений Голдратта и статистического подхода Деминга. По мнению автора, вариабельность вполне можно поставить под контроль и добиться выполнения проекта в срок даже в сложной и неопределенной ситуации.Книга будет интересна всем руководителям проектов, а также топ-менеджерам, контролирующим выполнение сложных проектов.

Джералд И. Кендалл, Стивен К. Роллинз. "Современные методы Управления портфелями проектов..."

Название: Современные методы Управления портфелями проектов и Офис управления проектами: Максимизация ROI
Автор: Джералд И. Кендалл, Стивен К. Роллинз.
Издательство: ЗАО "ПМСОФТ"
Год: 2004
Формат: DOC
Качество: Изначально электронное
Количество страниц: 340Описание: "Современные методы Управления портфелями проектов и Офис управления проектами: Максимизация ROI" Джералда Кендалла и Стивена К.Роллинза содержит описание стратегии, тактики и процессов, необходимых для успешного управления портфелем проектов организации. В ней описываются процессы беспрецедентного совершенствования управления проектами и детальный план внедрения в организации методов стратегического планирования и создания ОУП, который позволяет в считанные недели добиться существенных результатов. Авторы описывают четыре процесса, позволяющие намного быстрее создать в организации ОУП и улучшить основные показатели компании. Книга указывает пути превращения ОУП в инструмент получения конкурентного преимущества для организации.Ключевые вопросы:- Процессы повышения эффективности управления проектами;
- Практические примеры создания ОУП, в которых детально рассмотрено, какими способами эти офисы сумели оказать действенную помощь в работе таких организаций и компаний, как Американское общество дипломированных бухгалтеров (AICPA), Tessco Technolgies, муниципальный совет г. Канзас - Сити, Университет штата Оклахома, и благодаря чему они смогли занять лидирующие позиции в своих областях деятельности;
- Анализ наиболее распространенных корпоративных систем управления проектами и рекомендации по оценке ОУП с использованием модели зрелости;
- Способы эффективного влияния ОУП на команды исполнителей проектов для инициации постоянного поиска возможностей сокращения продолжительности выполнения проектов и своевременного обнаружения факторов, угрожающих как успешному завершению отдельных работ, так и миссии проектной команды в целом;
- Совместное применение методологии "Шесть сигм" и управления проектами с использованием ОУП для повышения основных экономических показателей компании;
- Метод стратегического планирования с использованием подхода "4x4", вытекающий из теории ограничений, и подход к многопроектному управлению с использованием метода критического пути. критического пути.

Кокс Джефф, Ди Джейко6, Бергланд Сьюзан "Новая цель."

Название: Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
Автор: Кокс Джефф, Ди Джейко6, Бергланд Сьюзан
Издательство: Maнн, Иванов н Фербер
ISBN: 978-5-91657-155-4
Год: 2011
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 400Описание: Культовые управленческие методики — «шесть сигм» и «теория ограничений» (TOC) успешно доказывают свою эффективность уже два десятка лет, а знаменитое «бережливое производство» целых пятьдесят!Но что делать, если в вашей ситуации ни одна из этих методик не работает?Возможно, стоит создать на их основе что-то новое. Именно так поступили в AGI Institute – институте Элияху Голдратта, разработчика теории ограничений и автора книги «Цель», ставшей культовой для нескольких поколений бизнесменов. В его стенах создали новую методику «Velocity» («скорость»), объединившую лучшие элементы Lean Six Sigma и TOC.И, следуя традиции «Цели», написали бизнес-роман, в котором простым и понятным языком объяснили основные положения и принципы LSS, TOC и Velocity на примере управления конкретным высокотехнологичным предприятием.

Джеральд И. Кендалл, "Действенное видение."

Название: Действенное видение. Как обратить текущий объем продаж в чистую прибыль
Автор: Джеральд И. Кендалл
Издательство: Гревцов Паблишер
ISBN: 985-6569-03-6
Год: 2005
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 201Описание:
Как обеспечить значительный рост вашей компании? Через уникальное видение бизнеса как единой системы и применение пока еще не стандартных подходов к решению задач в таких функциональных направлениях, как маркетинг, дистрибуция, управление проектами, операционный менеджмент, информационные технологии.Интересен подход автора к решению всех этих проблем на основе целостной концепции действенного видения (Viable Vision). Главное, что решение функциональных задач направлено не внутрь каждого процесса, а на достижение одной важнейшей цели - значительного увеличения прибыльности бизнеса.Автор приводит обширный список компаний, успешно использующих идеи этой книги в своей результативной деятельности. Книга построена на кейсах и описаниях практических ситуаций, что делает ее увлекательной и убедительной!Книгу обязательно должен читать лидер компании и все остальные менеджеры, для которых книга станет пособием по доведению прибыли компании до величины ее сегодняшней выручки.

Элия Голдрат, Айлан Эшколи и Джо Браунлир, "Я так и знал! "

Название: Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли
Автор: Элия Голдрат, Айлан Эшколи и Джо Браунлир
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
ISBN: 978-5-91657-139-4
Год: 2012
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 226Описание:
Увлекательно о сложном и важном — именно так написаны все книги признанного гуру менеджмента Элияху Голдратта. Эта книга не исключение. Теория ограничений (TOC) отлично зарекомендовала себя на промышленных предприятиях. Теперь к клубу TOC могут присоединиться розничные компании.На примере небольшой семейной торговой сети Голдратт показывает, как можно вывести компанию из кризиса и увеличить прибыль, построив логистику в соответствии с принципами TOC. При этом автор не забыл про захватывающий сюжет, сложные взаимоотношения героев и современные бизнес-реалии.
Эта книга для руководителей розничных торговых сетей, которые стремятся оптимизировать логистику на своих предприятиях и повысить прибыль.Эта книга — отличная возможность совместить приятное с полезным: увлекательное художественное чтиво и индивидуальный мастер класс от мирового гуру менеджмента. То что надо топ-менеджеру в свободное время.Это почти что личная консультация от самого Голдратта. Разве не круто?

Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox "The goal"

Название: THE GOAL. A Process of Ongoing Improvement
Автор: Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox
Доп. информация: With interviews by David Whitford, Editor at Large, Fortune Small Business
Издание: Third revised edition
Издательство: North River Press
Год: 2004
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 390Описание: Editorial ReviewsFrom Publishers Weekly
In this intriguing, readable business novel, which illustrates state-of-the-art economic theory, Alex Rogo is a
UniCo plant manager whose factory and marriage are failing. To revitalize the plant, he follows piecemeal
advice from an elusive former college professor who teaches, for example, that reduction in the efficiency of
some plant operations may make the entire operation more productive. Alex's attempts to find the path to
profitability and to engage his employeesi n the struggle involve the reader; and thankfully the authors'
economic models, including a game with match sticks and bowls, are easy to understand. Although some characters
are as anonymous as the goods manufactured in the factory, others ring true. In addition, the tender story of
Alex and his wife's separation and reconciliation makes a touching contrast to the rest of the book.
Recommended for anyone with an interest in the state of the American economy.
Copyright 1986 Reed Business Information, Inc. --This text refers to an out of print or unavailable edition of this title.From Library Journal
Alex Rogo manages a failing manufacturing plant, and his marriage is on shaky ground due to his long work
hours. When his district manager tells him that profits must increase or the plant will be closed, Alex
realizes he needs help. He turns to Jonah, a former professor, whom Alex discovers is now a management
consultant (although Jonah's field is physics). With the help of the enigmatic Jonah and the plant staff, Alex
turns the plant around while at the same time abandoning many management principles he previously thought were
ironclad. This multivoiced presentation is lively and interesting and offers food for thought for managers in
any field. The performances are natural and unaffected, with sound effects to enhance the illusion of reality.
Although it is a novel, this title is more appropriate for business collections.
- Melody A. Moxley, Rowan P.L., Salisbury, N.C.Copyright 1993 Reed Business Information, Inc. --This text refers to an out of print or unavailable edition of this title.Review
"A survey of the reading habits of managers found that though they buy books by the likes of Tom Peters for
display purposes, the one management book they have actually read from cover to cover is The Goal." -- The
Economist"Anybody who considers himself a manager should rush out, buy and devour this book immediately. If you are the
only one in your place to have read it, your progress along the path to the top may suddenly accelerate...one
of the most outstanding business books I have ever encountered." -- Punch Magazine"Like Mrs. Fields and her cookies, The Goal was too tasty to remain obscure. Companies began buying big batches
and management schools included it in their curriculums." -- Fortune Magazine"This theory provided a persuasive solution for factories struggling with production delays and low revenues."
-- Harvard Business ReviewProduct Description
Over 2 million copies sold! Used by thousands of companies and hundreds of business schools! Required reading
for anyone interested in the Theory of Constraints. This book, which introduces the Theory of Constraints, is
changing how America does business. The Goal is a gripping, fast-paced business novel about overcoming the
barriers to making money. You will learn the fundamentals of identifying and solving the problems created by
constraints. From the moment you finish the book you will be able to start successfully addressing chronic
productivity and quality problems.About the Author
ELIYAHU M. GOLDRATT is an Israeli physicist, inventor, and philosopher whose unconventional approach to
business management has made him one of the most sought-after consultants in the world today. Through his
lectures and writings, as well as his work with such corporations as General Motors, Ford, Proctor & Gamble,
and AT&T, Dr. Goldratt continues his crusade to teach businesses to re-examine their basic assumptions in order
to compete effectively in the new global market place. --This text refers to an out of print or unavailable
edition of this title.

Eliyahu M. Goldratt "Critical Chain"

Название: Critical Chain
Автор: Eliyahu M. Goldratt
Издательство: North River Press
Год: 1997
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 102Описание: Editorial ReviewsReview
"Anyone who doesn't snap up a copy is missing a wonderful opportunity for professional and personal development." -- Assembly"Critical Chain will revolutionize project management." -- World Aero-Engine Review"Critical Chain's powerful yet simple techniques...solve project management's toughest problems." -- James R. Holt, Professor of Engineering Management, Washington State University"Eli Goldratt's first novel, The Goal, shook up the factory floor...Goldratt essentially adds a discipline for understanding what drives project performance and therefore what the focus of a project manager's attention should be." -- Harvard Business Review"This book (Critical Chain) is valuable to two main audiences: project managers and senior managers... useful for dealing with one of the most difficult and pressing management challenges: developing highly innovative new products." -- Harvard Business ReviewProduct Description
Powerful yet simple techniques to solve project management's toughest problems. This book teaches companies to
drastically cut project development times resulting in early completion within budget and without compromising
quality or specifications.About the Author
One of the world's most sought after business leaders - author and educator, Dr. Eli Goldratt. Eli Goldratt has
been described by Fortune Magazine as a "guru to industry" and by Business Week as a "genius". His charismatic,
stimulating, yet sometimes unconventional style has captured the attention of audiences throughout the world.
Eli is a true thinker who provokes others to think.Eli Goldratt is the creator of the Theory of Constraints (TOC) and is the author of 8 books, including the
business best sellers The Goal, It's Not Luck, and Critical Chain. Goldratt's Theory of Constraints is used by
thousands of companies, and is taught in hundreds of colleges, universities, and business schools. His books
have sold over 3 million copies and have been translated into 23 languages. Goldratt's fascinating work as an
author, educator and business pioneer has resulted in the promulgation of TOC into many facets of society and
has transformed management thinking throughout the world.

John A. Caspari, Pamela Caspari "Management dynamics. Merging Constraints Accounting to Drive Improvement"

Название: Management dynamics. Merging Constraints Accounting to Drive Improvement
Автор: John A. Caspari, Pamela Caspari
Издательство: John Wiley & Sons, Inc.
Год: 2004
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 327Описание: Editorial ReviewsProduct Description
Here's an in-depth, step-by-step analysis defining the critical ingredients essential to achieving ongoing improvement and a robust bottom line!Focusing on practical, dynamic solutions for weaknesses in the interdependent parts of an organization,
Management Dynamics provides a comprehensive introduction to the Theory of Constraints (TOC) in profit-oriented
organizations, complete with the crucial but oft-missing pieces of the constraint theory–a fully integrated and
supporting accounting system and the dynamic motivator to drive ongoing improvement in the bottom line.From the Inside Flap
Organizations have found that a continuous state of improvement and growth that shows up on the bottom line is
a gargantuan task, and requires an understanding that definitive success demands a company-wide holistic
approach. Management Dynamics is an in-depth, step-by-step analysis defining the critical ingredients essential
to achieving ongoing improvement and a robust bottom line.Focusing on practical, dynamic solutions for weaknesses in the interdependent parts of an organization,
Management Dynamics provides a comprehensive introduction to the Theory of Constraints (TOC) in profit-oriented
organizations, complete with the crucial but oft-missing pieces of the constraint theory--a fully integrated
and supporting accounting system and the dynamic motivator to drive ongoing improvement in the bottom line.Management Dynamics facilitates a smooth integration of covered material with an organization’s existing
practices by building on existing constraint management approaches. It identifies the problems that arise from
a lack of global goal congruence and demonstrates how to use a fair incentive compensation plan to align the
goals of all functional areas and organizational levels with the shareholders’ goal of greater profitability.Weaving each aspect of implementation to reflect the global goal of an organization, Management Dynamics
features materials on: * Budgetary control
* Pricing
* Simplified critical chain
* New ways to use sales funnels in the management tool kit
* Incentive compensationComplete with hundreds of informative illustrations and tables, Management Dynamics is an enlightening and
useful guide for controllers, cost managers, and an organization’s executive management and owners.
From the Back Cover
"If you’re an accounting or management professor who is tired of seeing a continuous stream of traditional cost
accounting textbooks and frustrated by accounting methods based on obsolete concepts, you’ll be very impressed
with the fully articulated, workable approach and accounting methodology this book provides. It addresses
virtually every dilemma in the modern accounting world with solutions that are elegant, rigorous, and direct.
Best of all, it’s teachable!"
--Melvin J. Anderson, PhD, Professor of Management Embry-Riddle Aeronautical University"We have been missing a vital piece from constraints management: how to communicate the critical importance of
the Archimedean constraints to finance. Constraints accounting finally provides the means to do this through
the constraints accounting earnings statement, performance profit, and a new strategy for product pricing,
thereby ensuring goal congruence and a robust process of substantial and ongoing improvement."
-- Kelvyn Youngman, PhD, TOC practitioner New Zealand and Japan"This bold and scholarly work is a significant contribution to two disciplines: constraint management and
managerial accounting. The constraints accounting measurement principles prescribed by John and Pamela Caspari
in this excellent book provide a solid set of tools for improving management performance, achieving competitive
advantage, and providing clear guidance for avoiding wrong-headed measurements that can lead an enterprise off
course."-- Paul D. Dozier, President and CEO Dozier & Associates Consulting"All good managers intuitively know that increasing throughput results in more profit to the organization, but
current cost accounting measures emphasize cost reduction. John and Pamela Caspari provide another look at the
data to show us a better way to make business decisions. This is the Theory of Constraints book written for any
business leader who is watching the numbers."
-- David Kaser, Six Sigma Master Expert RaytheonAbout the Author
JOHN A. CASPARI, PhD, CMA, an internationally recognized expert in constraints accounting, has spent the last
decade as a consultant and educator working with and studying measurement issues associated with the Theory of Constraints (TOC). He has twenty years’ experience teaching managerial accounting, cost accounting, and
accounting information systems at both the undergraduate and graduate levels. He is a "Jonah’s Jonah" and
certified in TOC holistic strategy, TOC finance and measures, and TOC thinking processes by the Theory of
Constraints International Certification Organization. The author of numerous articles in such publications as
Management Accounting Quarterly and Accounting Review, he was also a contributor to Management Accountants’
Handbook, Third Edition and Fourth Edition, and its 1993 supplement.PAMELA CASPARI, an educator, consultant, Jonah, and professional writer, has spent the last eight years
involved with in-depth research and critical analysis of measurement issues relating to constraint management
and the Theory of Constraints. In addition, she conducts training courses in broad cross-sections of companies,
using logical thought processes to improve communication, enhance knowledge of constraints, and employ
successful conflict resolution techniques.

Steven M. Bragg "Throughput accounting"

Название: Throughput accounting. A guide to constraint management
Автор: Steven M. Bragg
Издательство: John Wiley & Sons, Inc
Год: 2007
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 178Описание: Throughput Accounting provides managers with a fresh set of eyes to
identify and control bottlenecks. The drum, buffer, and rope will become part of the cost
accounting lexicon in the future. Throughput Accounting addresses every possible area of
constraint management that would be of interest to an accountant. This groundbreaking book
includes chapters covering financial analysis scenarios with case studies that show
specifically how throughput accounting can be used to find the best solutions in a large
number of real-world situations. Throughput Accounting contains the tools needed to improve
your company's performance.

Steven M. Bragg "Management accounting best practices"

Название: Management accounting best practices. A Guide for the Professional
Accountant Performance
Автор: Steven M. Bragg
Издательство: John Wiley & Sons, Inc.
Год: 2007
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 286Описание: This excellent step-by-step manual of best practices shows CFOs,
controllers, accounting managers, and cost accountants how to arrive at the optimum level of
investment in productive capacity and, specifically, where to target new investments. Topics
and information are easily found through the question-and-answer format and will make
Management Accounting Best Practices a well-thumbed addition to any accountant's library.
Destined to become an essential desktop tool in helping professionals make management
decisions in accounting, Management Accounting Best Practices introduces over 100 best
practices from accounting expert Steven Bragg for questions such as:• How does the system of interlocking budgets work?
• What does a sample budget look like?
• What best practices can I apply to the budgeting process?
• How can I integrate the budget into the corporate control system?
• How do throughput concepts impact the budget?Now, when members of your management team come calling with questions, you'll have the
answers at your fingertips, in Management Accounting Best Practices. It's the easy-to-use,
daily reference manual for every accountant in a management position.

Lawrence P. Leach "Lean Project Management: Eight Principles for Success"

Название: Lean Project Management: Eight Principles for Success
Автор: Lawrence P. Leach, PMP
Издательство: Advanced Projects, Inc.
Год: 2005
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 226Описание: Lean Project Management takes a practical approach with simple steps to
show you how to complete projects in half the time, all the time with the improved method of
Critical Chain Project Management. Written for project managers taking on more challenging
projects, or wanting to complete projects faster and with less team stress, Lean ProjectManagement helps identify and deploy the key steps to project success. Learn the secrets
that project experts have used to successfully deliver projects. Lean Project Management
builds on the understanding that no other project has been or will be exactly the same as
the one you are running now or preparing to run. Focus on what matters most for your unique
projects and project environment.Benefits of the Lean Project Management approach include:
• More successful projects (satisfied customers and project team, full-scope, on-time,
under-budget).
• Faster project completion.
• Simple project status.
• Reduced unnecessary project paperwork.
• Clear signals on when to take action on the project.
• Reduced pressure on project team members.
• Reduction of the waste that causes project delays: Multi-tasking, Queuing, StudentSyndrome, Parkinson's law.

Eli Schragenheim, H. William Dettmer "Manufacturing at Warp Speed"

Название: Manufacturing at Warp Speed. Optimizing Supply Chain Financial
Performance
Автор: Eli Schragenheim, H. William Dettmer
Издательство: St. Lucie Press, APICS
Год: 2001
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 342Описание: Manufacturing at Warp Speed: Optimizing Supply Chain Financial Performance
explains in detail how to coordinate all these functions to maximize sales revenue while
controlling inventory and overhead costs. Ultimately, the effects of applying the new
Simplified-Drum-Buffer-Rope (DBR II) introduced by the authors include dramatically faster
manufacturing cycle times, shorter order-to-delivery lead times, higher on-time delivery
reliability, and better customer satisfaction.The book gives you everything a typical production professional needs to implement this new
DBR approach. A supplemental feature - the Management Interactive Case Study Simulator
(MICSS) - is included with the book. This CD-ROM sets up a virtual company where you can
test and practice the processes you learn in the book before implementing them in your
organization. The book and software together constitute the complete package for learning
how to streamline manufacturing operations.The first book available on second generation Drum-Buffer-Rope, Manufacturing at Warp Speed:
Optimizing Supply Chain Financial Performance describes the simplest, most efficient methods
for reducing manufacturing cycle time and increasing the speed of manufacturing yet devised.
Fully illustrated, with numerous examples, case studies, and manufacturing scenarios, the
book is so easy to read that even the novice can understand it. Correct use of this new
method practically assures your company has the competitive advantage.Диск устанавливается и работает на WinXP SP3 без каких бы то ни было проблем.
Но я с ним не работал, поэтому подсказать ничего не смогу.

Gerald I. Kendall "Viable Vision"

Название: Viable Vision: Transforming Total Sales into Net Profits
Автор: Gerald I. Kendall
Издательство: J. Ross Publishing
Год: 2005
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 152Описание:Product DescriptionDeveloped by industry guru and mega best-selling author Eli Goldratt, Viable Vision is a proven strategic plan and approach that lays out the steps to transform an organization’s current total sales into net profits within 4 years. This book explains the Viable Vision concept and provides readers the proven frame of reference and roadmap for achieving exponential growth in profits, without relying on minor miracles such as a new product breakthrough.Supported by significant testing and proven results in real companies, it is now conceivable that even large companies can grow profits at double digit rates. Concisely packed with the proven principles of 25 years of scientific research and real-life application, readers will learn about the holistic implementation of constraints management in strategic planning, operations, supply chain/logistics, sales and marketing, project management, technology, metrics and finance. Whether or not you are one of the millions of people who have read "The Goal" or other fine books on the Theory of Constraints, you will gain enormous benefits from reading this book. Viable Vision is a must read for anyone interested in rapidly increasing their company's net profits.About the AuthorGerald I. Kendall, Principal of TOC International, is a leading expert in the fields of strategic planning, operations management, marketing, project management and constraints management (TOC). He has over 30 years of related experience as a practitioner, consultant, public speaker and trainer. Gerry is an active member of PMI and an accomplished author and co-author of many praised works including the best-selling book Advanced Project Portfolio Management and the PMO.Read the Reviews“Viable Vision: Transforming Total Sales into Net Profits is a book for anyone
responsible for increasing the profitability of their business. Gerry Kendall
combines the theory with real life examples of its power to transform com-
plex problems into clear, common sense executables that will increase the
profitability of your business. If you think the complexities restrict the future
success of your business, then you’re about to be enlightened.”—Patrick J. Bennett, Executive Vice President
Covad Communications“As senior managers we seek but seldom find the silver bullets that will lead
to exponential growth for our companies. In Viable Vision, the author won-
derfully presents proven tools with actual business cases that when applied
will identify the invalid assumptions preventing our organizations from clearly
seeing the significant opportunities that lay before us.”—Paul G. Waring, Jr., Corporate Controller
Williamson-Dickie Manufacturing Company“Elements of the Theory of Constraints have been very successfully utilized
to generate sustainable improvements over the last decade. Viable Vision:
Transforming Total Sales into Net Profits highlights how these tools can be
leveraged at the strategic level of business. It is a real opportunity for most
of us to better understand and simplify strategy.”—Yvon D’Anjou, President
Alcan Primary Metal Group, Quebec South & USA“In Viable Vision, Gerry Kendall drives home the point that the more com-
plex the problem, the simpler the solution must be or it will not work. By
applying TOC principles as a CEO, I have achieved organization alignment
and successfully transformed a utility, a utility services company, and a regu-
lator and took a telecom company public. Viable Vision: Transforming Total
Sales into Net Profits expands the understanding of TOC principles and pro-
vides simple solutions that work.”—Kim Allen, MBA, P.Eng., CEO/Registrar
Professional Engineers Ontario

John Arthur Ricketts "Reaching The Goal"

Название: Reaching The Goal: How Managers Improve a Services Business Using Goldratt's Theory of Constraints
Автор: John Arthur Ricketts
Издательство: IBM Press
Год: 2008
Формат: DjVu
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 369Описание:Product Description“There is no doubt that this is a truly original and groundbreaking work in applying the Theory of Constraints. I run a services company and learned some things about the services business. Anyone involved in large services companies needs to look at what John is proposing. I will definitely quote this material frequently.”Chad Smith, Managing Partner, Constraints Management Group“The information presented in this book is badly needed by service providers who struggle to balance supply and demand with their resources.”Carol A. Ptak, CFPIM, CIRM“The techniques that John brings to light in this book are the bridge from the vision of Dr. Goldratt’s work to the successful implementation in a range of services firms.”From the Foreword by Erik Bush, Vice President, IBM Global Services * Discover the powerful Theory of Constraints (TOC), and use it to drive continuous performance improvement in any services organization
* Identify the hidden constraints that are limiting your organization, and manage or eliminate them
* Use TOC to improve the way you manage resources, projects, processes, finance, marketing, and sales
* Determine whether your organization faces an internal or external constraint, manage that constraint accordingly, and anticipate where the next constraint will arise
* Release latent capacity shrouded by common business practices
* Simplify processes that have grown unmanageably complex
* Optimize your enterprise as a whole rather than suboptimizing individual business units
* Get buy-in to fundamental changes in strategy, tactics, and operations Managing services is extremely challenging, and traditional “industrial” management techniques are no longer adequate. In Reaching the Goal, Dr. John Arthur Ricketts presents a breakthrough management approach that embraces what makes services different: their diversity, complexity, and unique distribution methods.Ricketts draws on Eli Goldratt’s Theory of Constraints (TOC), one of this generation’s most successful management methodologies...thoroughly adapting it to the needs of today’s professional, scientific, and technical services businesses. He reveals how to identify the surprising constraints that limit your organization’s performance, execute more effectively within those constraints, and then loosen or even eliminate them.This book’s relentlessly practical techniques reflect several years of advanced IBM research and consulting with enterprise clients. Step-by-step, Ricketts shows how to apply them throughout your most crucial business functions...from project management to finance, process improvement to sales and marketing.Whatever your role in improving service delivery, processes, or profitability, this book gives you the tools to reach your goals...and go beyond them * Identify, manage, and overcome your key constraints Five steps to uncovering and addressing the real obstacles to improved performance * Optimize core business functions, one step at a time Improve the way you manage resources, projects, processes, finance, and marketing * Implement TOC rapidly and effectively Get buy-in, deploy infrastructure, and provide the right IT support?About the Author
John Arthur Ricketts is a distinguished engineer in IBM Global Services. As a consulting partner and technical executive, he deals with business and technical issues every day. His recent experiences range from Managed Business Process Services to Maintenance and Technical Support Services.He began his career in manufacturing, where he saw firsthand the problems that Theory of Constraints was created to solve. While in graduate school, he managed a research laboratory studying computer users, and he developed decision support software for the U.S. Department of State. His graduate degrees are in information systems, with supporting fields in computer science and behavioral science.After graduate school, John became a professor, teaching mostly MBAs and PhDs. He also taught in advanced information systems faculty development institutes. His publications have appeared in MIS Quarterly, Interface, Information & Management, Journal of Software Maintenance, Informatica, and Computer Programming Management. The IEEE Press, Wm. C. Brown, and EDP Auditor’s Foundation have published his monographs.After a decade in academia, John returned to the business world, where he led research and development of software reengineering products for a large consulting and systems integration firm. He later became director of software engineering at a major telecommunications firm.Since joining IBM, he has worked in solution development, service delivery, new ventures, professional development, intellectual capital development, and asset development. John has dozens of patents pending. He has received awards from the Decision Sciences Institute and the Association to Advance Collegiate Schools of Business, as well as IBM.

H. William Dettmer "Strategic Navigation"

Название: Strategic Navigation: A Systems Approach to Business Strategy
Автор: H. William Dettmer
Издательство: ASQ Quality Press
Год: 2003
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 228Описание:Product DescriptionThere are many parallels between the business world and the military world: both must always be wary of the competition; both must be able to adapt to rapidly changing conditions; and if either falters the results could be devastating. Yet while military leaders have employed essentially the same strategies for thousands of years, business leaders often feel the need to try the latest fad in an effort to capture lightning in a bottle and lead the company to success. In Strategic Navigation: A Systems Approach to Business Strategy, best-selling author H. William Dettmer explains how sound, proven strategies used by great military leaders from Sun Tzu to Schwarzkopf can also be easily and effectively used in the business world.Dettmer begins the book by introducing the conceptual framework of military strategy and maneuver warfare, which dates back over 2,300 years to the time of Sun Tzu’s The Art of War. He first explains how the time-tested principles of war planning and military execution can be readily applied to non-military uses, such as commercial business, not-for-profit organizations, and government agencies, leading to considerable benefits in coherence and focus. Dettmer then introduces a logical, systematic tool set to help you translate the military strategy ‘template’ into action, which can then be applied to nearly any industry or business type. The system described by Dettmer is quick and easy to use, flexible enough to accommodate changes in the external environment, and supports the creativity of both strategists and executors.About the AuthorH. William Dettmer has over 25 years of leadership and management experience in operations and logistics environments and is a successful manager of multimillion-dollar projects and contracting activities. Dettmer is a senior partner at Goal Systems International. Formerly an adjunct faculty member at the University of Southern California, he has taught extensively at the graduate level on many topics relating to business management. Dettmer has a B.A. degree from Rutgers University and a M.S. degree from the University of Southern California. Dettmer has authored three previous books, Goldratt’s Theory of Constraints: A Systems Approach to Continuous Improvement (ASQ Quality Press, 1997), Breaking the Constraints to World-Class Performance (ASQ Quality Press, 1998), and Manufacturing at Warp Speed (CRC St. Lucie Press, 2000).

Mark Woeppel "Manufacturer's Guide to Implementing the Theory of Constraints (APICS Constraints Management)"

Название: Manufacturer's Guide to Implementing the Theory of Constraints (APICS Constraints Management)
Автор: Mark Woeppel
Издательство: St. Lucie Press
Год: 2001
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 173Описание:Product DescriptionEveryone in business today has heard of the Theory of Constraints (TOC), developed by Eli Goldratt in his groundbreaking book The Goal. However, very few people know how to implement it in a manufacturing organization. The Manufacturer's Guide to Implementing the Theory of Constraints answers all your questions and more.Written by Mark Woeppel, the leading expert on (TOC), this is the only complete step-by-step guide for implementing TOC in a manufacturing organization. It serves simultaneously as a guide and a workbook with a scope that includes the logistical, pricing, and measurement systems.The author provides a complete implementation checklist, sample policies, and procedures documents that are included as boilerplates in the appendix. He explains the rationale behind the implementation process and includes real life "war stories" that illustrate it.The Manufacturer's Guide to Implementing the Theory of Constraints - containing advice and examples - presents a proven method of implementation and short cuts to success. You will find a wealth of resource material, procedures, and policies that help you avoid costly mistakes and speed up your implementation process.

Lawrence P. Leach "Critical Chain Project Management"

Название: Critical Chain Project Management
Автор: Lawrence P. Leach
Издательство: Artech House Publishers
Год: 2004
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 330Описание:Product DescriptionThe Artech House bestseller, Critical Chain Project Management, now builds on its success in a second edition packed with fresh, field-tested insights on how to plan, lead, and complete projects in "half the time, all the time." It provides you with expanded coverage on critical chain planning, multiple project selection and management, critical change project networks, OPM3, new Agile and Lean techniques related to critical chain project management (CCPM), and effective strategies for bringing about the organizational change required to succeed with this breakthrough method.This cutting-edge work gives you full understanding of the CCPM techniques, tools, and theory you need to develop critical chain solutions and apply them to all types of projects. You get clear instructions on how to build single-project critical chain plans and how to stagger projects in a multiple-project environment. You also learn buffer management techniques for avoiding the pitfalls of committing too much or too little to any specific project, and for meeting project time and cost commitments every time. Moreover, the book integrates key features of PMBOK (Project Management Body of Knowledge) with critical chain to help you master key project management skills not covered in other critical chain books, such as scope control and risk management.This easy-to-follow guide offers you the power to shorten project delivery time, eliminate cost and scheduling over-runs, manage project resources more efficiently, reduce stress on your project team, and finish projects that meet or exceed expectations. Over 100 illustrations help clarify this innovative method that has produced well-documented results in a growing variety of project environments.About the AuthorLawrence P. Leach is president of Advanced Projects, Inc. and a certified Project Management Professional (PMP). He received his M.S.ME. from the University of Connecticut and his M.B.A. from the University of Idaho.

Robert E. Stein "Re-Engineering the Manufacturing System"

Название: Re-Engineering the Manufacturing System: Applying the Theory of Constraints, Second Edition, (Manufacturing Engineering and Materials Processing)
Автор: Robert E. Stein
Издательство: Marcel Dekker, Inc
Год: 2003
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 364Описание:ReviewBrilliantly conceived and executed, it is written for experts in the field of manufacturing by an expert.
-Dr. Eli Goldratt, Founder of the Goldratt InstituteIf every manufacturing system developer were allowed only one book for his or her desk, Re-Engineering the Manufacturing System: Applying the Theory of Constraints should be the book.
Engineering Management Press…a very good introduction to the detail that lies behind Goldratt's TOC when it is applied to manufacturing.
Journal of the Operational Research SocietyBob Stein thinks big….no one else has combined the practical knowledge of ERP systems with the practical knowledge of TOC to come up with this kind of authoritative, detailed manual.
Rob Newbold, ProChain Solutions, Inc., Lake Ridge, Virginia, U.S.A.If every manufacturing system developer were allowed only one book for his or her desk, Re-Engineering the Manufacturing System: Applying the Theory of Constraints should be the book.
Engineering Management Press…a very good introduction to the detail that lies behind Goldratts TOC when it is applied to manufacturing.
Journal of the Operational Research SocietyBob Stein thinks big….no one else has combined the practical knowledge of ERP systems with the practical knowledge of TOC to come up with this kind of authoritative, detailed manual.
Rob Newbold, ProChain Solutions, Inc., Lake Ridge, Virginia, U.S.A.Product DescriptionAn information systems trailblazer in the domains of decision support and factory and supply chain synchronization, the Second Edition of Re-Engineering the Manufacturing System: Applying the Theory of Constraints stays true to its title, once again bestowing uniquely straightforward instructions for designing, installing, and operating manufacturing information systems. This updated and expanded source takes special care to clarify the often blurred concepts of synchronization and optimization, plus offers implementation advice from four discrete angles to yield better bottom-line results.

David J. Anderson "Agile Management for Software Engineering"

Название: Agile Management for Software Engineering: Applying the Theory of Constraints for Business Results
Автор: David J. Anderson
Издательство: Prentice Hall Professional Technical Reference
Год: 2003
Формат: CHM
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 313Описание:Product DescriptionThis book is certainly about software development management, but it is also a book about business. Managers can no longer afford to discuss these two topics independently. This book is meant to eliminate the seat-of-the-pants intuition and rough approximations that have been far too prevalent in software development management. The growing popularity of agile methods has shown that a healthy balance between strict process and individual flexibility can be achieved. David Anderson takes it a step farther, and explains how the healthy balance of agility can help businesses become more profitable. The result is a book that will allow managers to foster teams that produce better software, less expensively, on time, and with fewer defects.From the Back Cover"This book does a good job of describing the methods employed at Sprintpcs.com ... over 250 people practicing Feature Driven Development and reporting their progress to me at the monthly operations review."
--Scott B. Relf, Chief Marketing Officer, Sprint PCS"A tremendous contribution to the literature in the field. This should be required reading for all development teams going forward."
--John F. Yuzdepski, VP & GM, Openwave SystemsA breakthrough approach to managing agile software developmentAgile methods might just be the alternative to outsourcing. However, agile development must scale in scope and discipline to be acceptable in the boardrooms of the Fortune 1000. In Agile Management for Software Engineering, David J. Anderson shows managers how to apply management science to gain the full business benefits of agility through application of the focused approach taught by Eli Goldratt in his Theory of Constraints.Whether you're using XP, Scrum, FDD, or another agile approach, you'll learn how to develop management discipline for all phases of the engineering process, implement realistic financial and production metrics, and focus on building software that delivers maximum customer value and outstanding business results.Coverage includes: * Making the business case for agile methods: practical tools and disciplines
* How to choose an agile method for your next project
* Breakthrough application of Critical Chain Project Management and constraint-driven control of the flow of value
* Defines the four new roles for the agile manager in software projects-- and competitive IT organizationsWhether you're a development manager, project manager, team leader, or senior IT executive, this book will help you achieve all four of your most urgent challenges: lower cost, faster delivery, improved quality, and focused alignment with the business.Если после открытия не показывается содержимое файла:

Gerald I. Kendall & Steven C. Rollins "Advanced Project Portfolio Management and the PMO"

Название: Advanced Project Portfolio Management and the PMO - Multiplying ROI at Warp Speed
Автор: Gerald I. Kendall & Steven C. Rollins
Издательство: J. Ross Publishing
Год: 2003
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 434Описание:Product DescriptionThis comprehensive book covers the strategy, tactics, and processes needed for successful project portfolio management. It outlines a road map to unprecedented project management improvement and includes a detailed implementation plan for both strategic planning and a PMO that gives you measurable results in weeks. The authors delineate four processes that get a PMO off the ground much faster, driving bottom-line value almost immediately. It includes real PMO case studies, provides a way to evaluate your PMO, illustrates how Six Sigma and the PMO can support each other and be used to drive bottom-line value and presents the new Theory of Constraints 4x4 method of strategic planning and the Critical Chain Multi-Project Management approach. . This book shows you how to turn a PMO into a value machine.

Robert E. Stein "The Theory of Constraints"

Название: The Theory of Constraints : Applications in Quality and Manufacturing Quality and Reliability
Автор: Robert E. Stein
Издательство: CRC Press
Год: 1997
Формат: HTML
Качество: Изначально компьютерное
Количество страниц: 320Описание:Product Description:This timely Second Edition of a practical reference;devoted to changing the paradigms of traditional management strategies;creates an improved platform within the Total Quality Management (TQM) umbrella for supporting the profit motive by offering hands-on instructions for applying the Theory of Constraints (TOC) in the manufacturing environment.

Ted Hutchin "Constraint Management in Manufacturing"

Название: Constraint Management in Manufacturing - Optimising the global supply chain
Автор: Ted Hutchin
Издательство: Taylor & Francis
Год: 2002
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 192Описание:Product DescriptionThis book is about making money out of the supply chain. There is much discussion about what exactly supply chain management really is and how the principle of 'Lean Management' can be properly applied to manufacturing. The approach developed by Dr. Goldratt known as the 'Theory of Cobstraints' has been gaining ground in both the US and the UK. Constraint Mangaement in Manufcaturing argues that without a constraint management perspective, both supply chain management and lean thinking lack focus.This book is intended for both the practitioner and the researcher. The book address the incresing demand to create an approach to the manufacturing process which places constraint management into an overall perspective and links it to the the creative use of new technologies such as the world wide web.

Edited by James F. Cox III., John G. Schleier, Jr. "Theory of Constraints Handbook"

Название: Theory of Constraints Handbook
Автор: Edited by James F. Cox III., John G. Schleier, Jr.
Издательство: McGraw-Hill Professional; 1 edition (June 10, 2010)
ISBN-10: 0071665544
ISBN-13: 978-0071665544
Год: 2010
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 1216Описание:Product DescriptionThe definitive guide to the theory of constraintsIn this authoritative volume, the world's top Theory of Constraints (TOC) experts reveal how to implement the ground-breaking management and improvement methodology developed by Dr. Eliyahu M. Goldratt. Theory of Constraints Handbook offers an in-depth examination of this revolutionary concept of bringing about global organization performance improvement by focusing on a few leverage points of the system. Clear explanations supplemented by examples and case studies define how the theory works, why it works, what issues are resolved, and what benefits accrue, and demonstrate how TOC can be applied to different industries and situations.Theory of Constraints Handbook covers: * Critical Chain Project Management for realizing major improvements in delivering projects on time, to specification, and within budget
* Drum-Buffer-Rope (DBR), Buffer Management, and distribution for maximizing throughput and minimizing flow time
* Performance measures for applying Throughput Accounting to improve organizational performance
* Strategy, marketing, and sales techniques designed to increase sales closing rates and Throughput
* Thinking Processes for simple and complex environments
* TOC methods to ensure that services actions support escalating demand for services while retaining financial viability
* Integrating the TOC Thinking Processes, the Strategy and Tactic Tree, TOC measurements, the Five Focusing Steps of TOC, and Six Sigma as a system of tools for sustainable improvement

Carol A. Ptak, Eli Schragenheim "ERP Tools, Techniques, and Applications for Integrating the Supply Chain "

Название: ERP Tools, Techniques, and Applications for Integrating the Supply Chain
Автор: Carol A. Ptak, Eli Schragenheim
Издательство: ST. LUCIE PRESS
ISBN-10: 1574443585
ISBN-13: 978-1574443585
Год: 2003
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 464Product DescriptionCompletely revised and updated, ERP: Tools, Techniques, and Applications for Integrating the Supply Chain, Second Edition describes, from the perspective of a business manager, concepts and tools for enterprise planning, management, and execution. The text is written in an easy-to-read format, with many real examples from a variety of industries that illustrate key points. This book can be used over and over, as a quick reference to obtain insight into ERP topics. The Second Edition introduces many new topics, including:·Supplier relationship management (SRM)·Strategic sourcing·Throughput supply chain measures such as inventory dollar days and throughput dollar days·Product Life Cycle Management (PLM)·Technology architecture choices·Customer relationship managementWith the help of a supplemental CD containing a Management Interactive Case Study System (MICSS), this volume explains the application of ERP tools and techniques to different types of businesses, and enables you to test the concepts in a computer simulation model. You can control the dynamics of handling an ERP program within a virtual company, and learn from the resulting analysis of how to guide to this company to financial success. This simulation package allows you to test your newly acquired knowledge before implementing your chosen ERP system.

Eliyahu M. Goldratt - "Theory of Constraints"

Название: Theory of Constraints
Автор: Eliyahu M. Goldratt
Издательство: North River Press; 1 edition (December 1999)
ISBN-10: 0884271668
ISBN-13: 978-0884271666
Год: 1999
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 160Описание:Product DescriptionTheory of Constraints walks you through the crucial stages of a continuous program: the five steps of focusing; the process of change; how to prove effect-cause-effect; and how to invent simple solutions to complex problems. Equally important, the author reveals the devastating impact that an organization's psychology can have on the process of improvements. Theory of Constraints is a crucial document for understanding what it takes to achieve manufacturing breakthroughs.

Eli Schragenheim, H. William Dettmer, J. Wayne Patterson - "Supply Chain Management at Warp Speed"

Название: Supply Chain Management at Warp Speed - Integrating the system from end to
end
Автор: Eli Schragenheim, H. William Dettmer, J. Wayne Patterson
Издательство: CRC Press Taylor & Francis Group
ISBN-10: 1420073354
ISBN-13: 978-1-4200-7335-5
Год: 2009
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 209Описание:Book DescriptionIn 2000, Schragenheim and Dettmer published the ground-breaking Manufacturing at Warp Speed. At the time, the cutting-edge ideas expressed were the original work of the authors and not well-known beyond the book’s audience. In the years that followed, Dr. Eliyahu Goldratt, father of the Theory of Constraints (TOC), adopted their ideas, added his own valuable insights, and popularized them worldwide.Supply Chain Management at Warp Speed serves as the sequel that refines and updates the former approach to production management with new ideas that complement earlier tactics. The authors’ prime motivation for writing this book was to integrate the TOC method for managing the distribution of finished goods with the acquisition of raw materials and the manufacturing process. The result is the first book to describe, in detail, the application of the TOC approach to assured availability in distribution, for both original equipment manufacturers and retailers."State-Of-The-Art" in Applying Theory of ConstraintsThis cutting-edge reference broadens the scope of its predecessor by integrating manufacturing, distribution, and raw material management into a single end-to-end supply chain. It addresses the new demands taken on when a firm offers to handle rush orders. It also reviews the issues surrounding availability and the management of inventory moving through distribution systems.Fully illustrated, with numerous examples, case studies, and manufacturing scenarios, Supply Chain Management at Warp Speed provides TOC practitioners with the tools needed to address the performance issues of the entire supply chain and develop solutions that represent a win for the end-user as well as stakeholders along the entire supply chain.

Lisa J. Scheinkopf - "Thinking for a Change"

Название: Thinking for a Change - Putting the TOC Thinking Processes to Work
Автор: Lisa J. Scheinkopf
Издательство: CRC Press LLC
ISBN-10: 1574441019
ISBN-13: 978-1574441017
Год: 1999
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 247Описание:Book DescriptionThe book begins with an overview of the constraint-based perspective on systems and organizations, commonly referred to as the theory of constraints or synchronous management. The first section will guide you through the fundamental principles and processes that are the backbone of the thinking process application tools.The second section contains the step-by-step guidelines for each of the five thinking process application tools. These tools utilize sufficient cause thinking and necessary condition thinking.Third section introduces two ways that two or more of the thinking process application tools are combined, providing robust processes for the understanding and communicating problems and solutions.This book can be used as a field guide to learning the five thinking process application tools as needed, based on their own particular issues. You will have a full understanding of the theory and practical application of these powerful processes, including when and when not to use each tool. The total benefit is not just to apply the thinking process, but to develop intuition and have the ability to combine logic and intuition in the same thinking process.

Eliyahu M. Goldratt with Ilan Eshkoli and Joe BrownLeer - "Isn’t It Obvious?"

Название: Isn’t It Obvious?
Автор: Eliyahu M. Goldratt with Ilan Eshkoli and Joe BrownLeer
Издательство: The North River Press
ISBN-10: 0884271927
ISBN-13: 978-0884271925
Год: 2010
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 107Описание:Book DescriptionTHIS BOOK DOES FOR RETAILING WHAT GOLDRATT'S INTERNATIONAL BEST-SELLER, "THE GOAL" DID FOR MANUFACTURING.A breakthrough solution is exposed when some unexpected events force Caroline and Paul, a married couple working for their family's retail business, to make a few small changes in the way things are done. A solution that propels the family's regional chain of stores into a very profitable, rapidly growing, international enterprise. If there is a hint of Jonah, from THE GOAL, reappearing in this novel, it is Henry, the soon-to-retire president and majority owner of the company who logically states that, "if you do not deal directly with the core problem, don't expect significant improvement." Eli Goldratt's Theory of Constraints is woven throughout this book but answers are not handed to you. The reader, along with the characters in the book, work through the process together to discover solutions.The elegant but simple solutions give the reader that sensation that followers love about Goldratt: "Ah-ha! Now I get it!" And that's when Goldratt says: "Isn't It Obvious?"

Jacob Dee, Bergland Suzan, Cox Jeff - "Velocity"

Название: Velocity. Combining Lean, Six Sigma, and the Theory of Constraints to Achieve Breakthrough Performance
Автор: Jacob Dee, Bergland Suzan, Cox Jeff
Издательство: Free Press
ISBN-10: 1439158924
ISBN-13: 978-1-4391-5892-0
Год: 2010
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Количество страниц: 137Описание:Book DescriptionMillions of readers remember The Goal, the landmark business novel that sets forth by way of story the essential principles of Eliyahu Goldratt's innovative methods of production. Now, from the AGI-Goldratt Institute and Jeff Cox, the same creative writer who co-authored The Goal, comes VELOCITY, the book that reveals how to achieve outstanding bottom-line results by integrating the world's three most powerful continuous improvement disciplines: Lean, Six Sigma, and Goldratt's Theory of Constraints.Used by the United States Navy and United States Marine Corps to dramatically improve some of the most complex, logistically vast supply chains in the world, the VELOCITY APPROACH draws on the strengths of all three disciplines to deliver breakthrough performance gains. In physics, speed with direction is velocity; in business, the application of VELOCITY means your organization can achieve operational speed with strategic direction to outmaneuver competitors, gain loyalty with customers, and rapidly build sustainable earnings growth -- in as little as one or two business quarters.Dee Jacob and Suzan Bergland, two princi-pals of AGI, have been teaching the concepts, techniques, and tools of VELOCITY to major corporations, including Procter & Gamble, ITT, and Northrop Grumman, for years. Now they unlock the door for you to see how to apply their insights and methods to your organization -- be it business, not-for-profit, manufacturing, or service based -- in order to shorten lead times, slash inventories, reduce production variability, and increase sales.Writer Jeff Cox returns with the vivid, realistic style that made The Goal so readable yet so edifying. Thrust into the presidency of the subsidiary company where she has managed sales and marketing, Amy Cieolara is mandated by her corporate superiors to implement Lean Six Sigma (LSS) in order to appease a key customer. Assigned to help her is LSS Master Black Belt Wayne Reese, installed as her operations manager. But as time goes on and corporate pressure mounts, Amy finds she has to start thinking for herself -- and learning from everyone around her -- and she arrives at the series of steps that form the core of the VELOCITY APPROACH.VELOCITY offers keen insight into the human and organizational factors that so often derail growth while teaching you proven, practical techniques for restarting and revving up the internal engines of your company to reach new levels of success. Colorful characters, believable situations, and everything from dice games to AGI's "reality tree" techniques make this business novel a vital resource for everyone seeking to deliver business improvement in these challenging economic times -- and far into the future.

Сборник 1: Сертификация, словарь TOCICO

Описание: Подборка материалов, касающихся в основном вопросов сертификации специалистов по ТОС. Требования, формы, экзамены, словарь ТОСICO/Список файлов:
Fundamentals Exam.doc
Sample_SCL_exam_questions[1].doc
Certification Commitment Package FAQ.pdf
Certification_Commitment_PackageWeb'09.pdf
Challenge Your Thinking On Theory Of Constraints Toc Accounting E Schragenheim 2000.pdf
Dictionary_Feedback_Form_1st_Ed.pdf
FandMSampleQuestion[1].pdf
HiguchiExc.pdf
TOC-ICO Dictionary First Edition NOV08.pdf
TOCICO_Application_Exams.pdf
TOCICO_Case_Study_Application_Form.pdf

Сборник 2: Интервью, статьи

Описание: Цитирую первоичточник : Интервью с Голдратом, его первые публикации 1984-86 годов. Сподвижники.. 2000-2005. Много статей и конференций, много с др. Лизой Ленг.Список файлов:
2007 April 9 BusinessWeek online - The BusinessWeek Best-Seller List.doc
AskDrLisaVolume3Number1.doc
2.htm
1984 November 26 Business Week - Boosting Shop-Floor Productivity.pdf
1987_May_ManagagementAccounting-Revolutionizing_the_Factory_Floor_Goldratt_and_Fox.pdf
1999 IMA Theory of Constriants 1190.pdf
2001 TOC Times The SilverChain Project.pdf
2004 May 17 Managing Automation Article - Beyond Theory.pdf
2005 April Bangkok Post business article.pdf
2005 April IMA Is TOC for you.pdf
2005 April Operations & Fulfullment - The SPIN Doctors.pdf
2005 April Strategic Finance - Is TOC for you.pdf
2005 August Omega - Best Practices in Business Process Redesign.pdf
2005 December Manufacturers Monthly - TOCs new support for lean manufacturing.pdf
2005 December Operational Research - The Theory of Constraints_ A methodology apart.pdf
2005 January Journal of Supply Chain Management - TOC and make or buy.pdf
2005 July Modern Machine - Lean from the get-go.pdf
2005 June Food Management - Identify your constraints to optimize your process.pdf
2005 June Industrial Engineer - TOC in the DC.pdf
2005 November Healthcare Purchasing News - A roadmap to optimizing sterile processing workflow.pdf
2005 November Industry Week - The US manufacturing Landscape_A summary of results from Census of Manufacturers.pdf
2005 October Printing News - Globally Optimized Estimating Processes.pdf
2005 SoPark_ViableVision_BFarticle_Sept2.pdf
2005 Nov30_DNAarticle.pdf
2006 April Credit Union Journal - 3 CUs Share Strategies for Delivering Mortgage Value.pdf
2006 April Strategic Finance - Three questions accounting.pdf
2006 August Leadership Excellence.pdf
2006 BigBrand Retail Story by Eliyahu Goldratt.pdf
2006 Dec 12 Management Toolkit - How to fix IT skill shortages and misalignments.pdf
2006 January Supply Chain Management Review - How Constraints Managemen _ enhances lean and six sigma.pdf
2006 June Advertising Age - Amazon top 10 books for Organizational Change.pdf
2006 June goldratt_toronto_invitation.pdf
2006 June Journal of Managerial Issues - Managerial Accounting and Continuous Improvement Initiatives.pdf
2006 June Optimize - You Gotta be Quik!.pdf
2006 March Industry Week - Manufacturing's most influential thinkers & doers.pdf
2006 May Fair Disclosure Wire - Q4 2006 American Science and Engineering Earnings Conference Call.pdf
2006 May Small Press Bookwatch - We All Fall Down (book review).pdf
2006 November Ist Times News Network - Eicher buys gear unit of British Motor.pdf
2006 November Knowledge Jolt - TOC ICO Strategy and Tactics Trees.pdf
2006 November Knowledge Jolt - TOCICO Conference Day 1.pdf
2006 November Knowledge Jolt - TOCICO Simplified Drum-Buffer-Rope.pdf
2006 November Wealth Discovery - Theory of constraints and wealth creation.pdf
2006 Oct 15 When Clouds Bring on The Smiles.pdf
2006 October Blogger - Workshop on Theory of Constraints for Improving Education in India.pdf
2006 October Business Standard - The BOOK that inspired me.pdf
2006 October PMI Global Congress - People Centric Program Management paper.pdf
2006 October Shreveport Times - Mike Hayden MEPol helps companies improve capacity grow sales.pdf
2006 October Supply Demand Chain Executibve - Applying Flow Principals to Collaboration.pdf
2006 October The Star - New Business Style Makes Way into Malaysia.pdf
2006 SCDigest_Goldratt_InterviewPart1.pdf
2006 SCDigest_Goldratt_InterviewPart2.pdf
2006 Sept goldratt_edleman_9_06.pdf
2006 September SupplyChainDigest - First Thoughts.pdf
2006 Using SDBR in Rapid Response Project2 by Eli Schragenheim.pdf
2006 Feb1_IndustryWeek.pdf
2006 March1_IndustryWeek.pdf
2007 August 10 Maximizing Profitability - Book Review Blue Ocean Strategy.pdf
2007 December APICS - VENDOR MANAGED INVENTORY.pdf
2007 Feb Maverick Magazine - Dr Eli Goldratt.pdf
2007 July 27 Theory of Constraints - Multi-Tasking Why Pro.pdf
2007 July 30 Theory of Constraints - Product Octane the overlooked lever in TOC.pdf
2007 July Inherent Simplicity - Managing Distribution According to TOC Principles by Amir Schragenheim.pdf
2007 July TOCUpdate - Misalignments between responsibility and authority by Goldratt.pdf
2007 June 14 Theory of Constraints - TOC Stories Accelerat.pdf
2007 March 13 CM Crossroads - Theory of Constraints Lean Agile Software Development.pdf
2007 March 3 Sun Star Cebu - Batuhan Pulling apart (part2).pdf
2007 March 8 Agile Journal - Theory of Constraints, Lean, and Agile Software Development.pdf
2007 March Chief Executive - Guarantees Deliver Customers.pdf
2007 March Drum Buffer Rope and Buffer Management in a Make-to-Stock Environment by Scharagenheim & Burkhard.pdf
2007 March Vaishnavi Corporate Comm - Tata Steel completes fiscal 06 07 on a thumping note.pdf
2007 October 25 SupplyChainDigest - Intel TOC succes story.pdf
2007 September 12 Industry Week - The Goal of the Lean Supply Chain.pdf
2007 _June_15_Theory_of_Constraints_TOC_Stories_No2.pdf
2007 MarchIndustryWeek-TheTheoryofConstraintsExposed.pdf
2008 CCPM-MultiProject-Advice-Public.pdf
2008 Feb APICS Delta Airlines Turbo TOC story.pdf
2008 March 5 Industry Week - Everybodys Jumping On the Lea.pdf
2009 April Gear Technology - Got Lean Six Sigma Dr Lisa Lang.pdf
2009 March 16 Foundry - To focus improvement efforts find the Leverage Point by Sproull.pdf
A-Process-of-Ongoing-Improvement-Part1.pdf
DistributionWhitePaper.pdf
GC_Article_1.pdf
GC_Article_2.pdf
GOLDRATT_game_from_The_Goal.pdf
IndiaInfolineNews_TataSteel.pdf
IndianManagement_Feb2006.pdf
Job Shop Game.pdf
RMDMA - China India Taiwan oh my.pdf
robins_article.pdf
ScienceofBusinessGoldrattArticles2006.pdf
Shoulder_Page1thru27vss.pdf
SixSigma2.pdf
Theory of Constraints Project Management- A Brief Intrduction to the Basics (D B Jacob and W T McClelland Jr) 2001.pdf

Сборник 3: Презентации

Описание: Презентации, освещающие отдельные моменты ТОС.Список файлов:
A Suite Of Systemic Clouds.pps
Drum Buffer Rope & Systemic Production.pps
Logical Types, Clouds, & Fantasies.pps
Reformulated Lieutenant's Cloud.pps
Thinking Processes For Strategy.pps
Throughput Accounting - Systemic Accounting.pps
Values, Beliefs, & Industrialization.pps
clarke_ching_goldratt_toc_xpday_2004.ppt
SampleTPWebExamQuestions[1].ppt
Quality, Time and the Theory of Constraints - Pareto Presentation.ppt